提高印刷品質量，走精品之路是目前印刷行業(yè)討論比較多的一個話題，尤其在當前金融危機席卷全球的時候，國內印刷企業(yè)不僅僅面臨著市場需求減少的壓力，同時原材料上漲，勞動力成本增加等因素也讓企業(yè)朝不保夕，在這種情況下企業(yè)如何避免價格大戰(zhàn)提高印刷產品附加值擺脫市場的低質低價競爭，就顯得尤為重要了。
單在目前，企業(yè)為降低印刷成本而影響最終的印刷質量似乎也是無奈之舉。之前在采訪一位協會領導的時候，他就告訴筆者，提高印刷品質量出版社應該擔負主要的責任，正是由于出版單位對印刷品質量不夠重視一味壓低印刷工價，印刷企業(yè)也只能隨之降低成本進而影響最后的印刷質量。
確實，在近十幾年物價在上漲，員工的工資以及各種稅收都在上漲，企業(yè)的生產成本面臨前所未有的壓力，而在印刷行業(yè)，目前的印刷工價卻還在沿用91、94時候的工價，而在很多地方印刷工價實際上比這個還要低。由此，印刷企業(yè)難以走上精品印刷之路好像就可以理解了。
但是，問題如果真的只是出版社不重視印刷質量，壓低印刷工價這么簡單的話，那么年初行業(yè)協會通過多方協商討論并最終發(fā)布的最新印刷工價標準就足以解決這個問題了。
可惜的是事情并沒有這么簡單，電子工業(yè)出版社印務部的周主任就告訴過筆者，和十多年前不同的是印刷市場由當初的賣方市場轉變?yōu)楝F在的買方市場，對于出版社國家一直有著嚴格的準入機制，所以出版單位的數量一直保持在一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)，而對于印刷廠，一方面國家管理不夠嚴格，市場準入機制也不夠完善，十幾年間印刷廠的數量幾乎是爆炸性的增長。
同時對于這些中小印刷廠，他們的管理人員大多數缺乏都企業(yè)管理的能力，他們中的許多人是從基礎的工人成長起來，對機器設備比較熟悉，但是怎么去管理企業(yè)如何去優(yōu)化管理，他們卻沒有這個能力。此外許多人甚至是半路出家，覺得印刷行業(yè)比較賺錢，于是弄幾臺機器就開個印刷廠。對于印刷行業(yè)他們并不是很了解，所采取也是家長似的管理辦法，適應不了現在行業(yè)發(fā)展的需要，同時這些企業(yè)的的人員結構也不合理，許多員工缺乏足夠的印刷知識。
周主任告訴筆者，實現所要求的不僅僅是企業(yè)是否具備最先進的絲印機，更重要的是印刷管理能力，這對于企業(yè)管理者提出了嚴格的要求。以色彩管理為例，需要從一開始的設計著手，跟后期的印刷結合，比如我要印制一套非常精美的書籍，在設計的時候，屏幕顏色就要嚴格校準，從數字打樣開始檢測一直到印刷廠的打印環(huán)節(jié)。從屏幕開始，如果美編在設計的時候，屏幕設計和數字打樣有偏色，數字打樣到印刷廠印刷經不同的流程又有不同程度的偏色，那么最終印刷出來的東西和屏幕上的相差甚遠，所以出印刷精品需要的是印刷廠具備優(yōu)秀的色彩管理能力，銜接整個過程，每一個點都要控制才能出精品。
周主任認為，為什么現在出版社會設立印務部門，市場上還有許多的印通公司，正是因為印刷廠只能被動的提供印刷服務，沒有能力承擔印刷上下游各環(huán)節(jié)的溝通管理服務，如果做不到這一點印刷廠就不能實現精品印刷，只能從事缺乏核心競爭力的簡單印制服務。
很顯然印刷工價標準的出臺只能起到救企業(yè)而無法救行業(yè)的作用，作為民間組織的印刷協會并非國家政府機構其推出的印刷工價標準缺乏強制各出版單位嚴格遵守的力度，所以在目前這個由出版社主導的市場印刷工價標準難有實質性的作用。
而對于中國印刷行業(yè)，遠比出臺印刷工價標準挽救一兩個印刷廠更重要的， 嚴格強化行業(yè)準入門檻，淘汰一批缺乏專業(yè)深度和管理能力的中小印刷廠。從雅昌、雅圖仕等一批優(yōu)秀印刷企業(yè)的成長經歷中我們不難發(fā)現，企業(yè)管理者深厚的專業(yè)知識和優(yōu)秀的管理能力是企業(yè)從激烈市場競爭中脫穎而出的關鍵。
